Российский Союз Молодежи

Вступала, я, конечно, в Комсомол, правопреемником которого стал Российский Союз Молодежи, чем можно только гордиться, потому что, если отбросить некоторую бюрократию, издержки косного партийного руководства Комсомолом, ВЛКСМ дал очень много молодым людям и был настоящим социальным лифтом. В Комсомол я вступала в школе и была очень принципиальным руководителем первичной организации в классе: одноклассники могли пройти эту ступень, только добившись личных успехов. Исключений не было даже для лучшей подруги. «Каждый должен ставить перед собой высокие цели и добиваться их», - так я думала тогда. Как, впрочем, и сейчас…

Связывала вся моя жизнь и работа: работа в райкоме, горкоме Комсомола в шахтерском городе Воркута, заместителем директора по воспитательной работе в профессионально-техническом училище, заместителем Председателя Госкомитета по делам молодежи Республики Коми. В 1991 году я была избрана первым секретарем Коми рескома ЛКСМ РСФСР, в этом же году на конференции ЛКСМ РСФСР трансформировался в Российский Союз Молодежи. Было очень важно заявить о своем общественном статусе, отказаться от приоритета любой идеологии, сделать организацию привлекательной для всей молодежи страны. Что привлекает людей в общественной деятельности: сделать что-то доброе, яркое, находиться в гуще событий, интересных людей, чувствовать свою нужность… В лексике прошлого века: иметь активную жизненную позицию.

Все события истории Российского Союза Молодежи 90-х были значимыми и яркими, потому что это была новая история новой страны, и надо было определять свой путь, на котором не было шаблонов, сложно было найти советчиков, все вырабатывалось коллективным разумом. И это был путь первопроходцев. Сложно представить, что делегаты первого съезда ЛКСМ РСФСР практически два дня спорили над положениями своего Устава: все пункты казались важными, потому что определяли дальнейшую жизнь организации, а какая битва была при избрании первого секретаря ЦК ЛКСМ РСФСР. При этом надо было правильно распорядиться собственностью и не растерять региональные организации. Хотя без этого не обошлось, когда во главу угла были поставлены собственные амбиции и нежелание следовать корпоративным правилам. 

Политический выбор: позиция РСМ во время ГКЧП 1991 год; зарождение Международного лагеря «Бе-La-Русь», оптимальный баланс взаимоотношений между центральным аппаратом и региональными организациями, сохранение отношений с бывшими союза молодежи СНГ и новые международные контакты. Чего стоило одно только шефство Российского Союза Молодежи над Большим противолодочным кораблем Северного флота «Адмирал Чабаненко». Когда мы приезжали к морякам на День поднятия флага, привозили подарки и артистов. А патриотическая акция «Ты нужен России!» вместе с передачей «Армейский магазин» Первого канала! Когда РСМ по сути становился защитником прав военнослужащих срочной службы.

Конечно, работать в РСМ, а тем более руководить РСМ - это образ жизни, всегда быть в гуще событий, всегда настроенным на позитив, всегда на связи в любое время дня и ночи, всегда быть готовым ответить на любой вопрос. Когда это твои жизненные ритмы, ты получаешь удовольствие от сделанного, от работы, а если есть команда единомышленников, понимание среди руководителей региональных организаций – то удовольствие вдвойне. Но первый руководитель, как принято, отвечает за все, и это налагает всегда большую ответственность. За все приходилось переживать.

С точки зрения управления общественной организацией, коллективного принятия решений моим учителем был Лащевский Вячеслав, первый секретарь ЦК РСМ, с которым я работала в команде секретарем ЦК с 1994 по 1997 год, и моей задачей было максимально сохранить преемственность в управлении, коллегиальность принятия решений, сохранить возможность каждому высказать свое мнение, а первому секретарю ЦК или Бюро уже потом брать ответственность за это решение. 

Например, во время дефолта в августе 1998 года, когда у организации практически не было средств, обсуждались разные сценарии выхода из кризиса, вплоть до приостановки деятельности. Но я твердо уверена, что возрождать что-то гораздо сложнее, чем максимально сконцентрировать ресурсы до лучших времен, как мы и сделали.  

Чтобы включить региональные организации в процесс выработки принятия решения, разработку программ, делегировать полномочия и ответственность, мы стали проводить выездные пленумы-семинары, где региональные группы собирались, обсуждали механизмы программ, привлечения новых членов РСМ, обязательно учились. Тогда появились наши клятва и коктейль РСМ, на конкурсе выиграл ныне действующий вариант Гимна РСМ, написанный руководителем Владимирской региональной организации Михаилом Горшковым. Была выработана реальная корпоративная культура РСМ. Насколько я знаю, эти традиции в РСМ сохранились и приумножились.

С международными проектами складывалось все очень интересно, потому что надо было преодолеть у европейских партнеров недоверие к нашему прародителю – коммунистическому союзу молодежи. Потому что партнеры боялись, что их проекты станут в России пропагандисткой площадкой коммунистических идей. По сути наш плюс истории и опыта оборачивался в минус в международных отношений. Поэтому мне не раз приходилось доказывать при вступлении РСМ в Европейскую ассоциацию молодежных карт EURO˂26 Европейскую ассоциацию молодежных клубов, что мы – общественная организация и что мы хотим интеграции в международные молодежные проекты, чтобы дать больше возможностей нашим членам. И это были пристрастные собеседования, почти допросы на заседаниях советов этих организаций. Одним из первых в нас поверил наш немецкий партнер – Немецкий союз молодых служащих земли Северная Рейн-Вестфалия, но когда во время экскурсии по озеру Ильмень возле Новгорода корабль по случайности сел на мель и какое-то время не было связи (тогда не было мобильных телефонов), члены делегации из ФРГ всерьез были обеспокоены, что это КГБ взял их в плен. Один только руководитель делегации, замечательный и неповторимый Йохан Бёргер был спокоен и разубеждал более молодых людей. 

Проект молодежной дисконтной карты повышал мобильность молодых людей, предлагал новую технологии социальной поддержки, при условии совместной с банком карты повышал финансовую культуру. Это было новое, интересное направление, которое могло продвинуть и молодежный туризм. Кто-то всегда должен начинать и быть первым. Кстати, у нас неплохо начинались переговоры со Сбербанком, но помешала смена действующих лиц.

Самара всегда была и остается продвинутым студенческим молодежным городом, особенно при губернаторе К.А.Титове, с таким руководителем регионального отделения как Ирина Зверева и мы знали, что это - надежная площадка, но тогда теряется смысл продвижения и поддержки других региональных организаций РСМ. Поэтому был заложен конкурсный принцип отбора региональных организаций для проведения всероссийских мероприятий, это повышало авторитет региональной организации, ее руководителей, сплачивало актив, появлялся стимул для других регионов. И в Санкт-Петербурге замечательно справилась с новыми вызовами Чеснокова Анна, в Волгограде – Варакин Андрей, в Казани – Гильмутдинов Ильдар, которые были тогда руководителями организаций РСМ.

Мы прекрасно помнили, что комсомольцы получали первые свои уроки общественной жизни в школе, потом становились студентами, инженерами, рабочими. Вакуум воспитательной работы в школе, в училищах породил массу проблем не только с тем, что делать после школы, но и с духовным развитием ребят. Наши идеи нашли понимание в Министерстве образования РФ у министра Филиппова Владимира Михайловича (дружу с ним до сих пор), заместителей министра, начальника Управления профтехобразования Бутко Е.Я. Понимание пришло и к региональным органам управления образованием, и к органам по работе с молодежью. Начинали с обучения лидеров в лагерях актива, разрабатывали программы, где-то стали появляться первичные организации, но больше все-таки как молодежные клубы по интересам. Мы еще разрабатывали методические рекомендации, материалы для организаторов. Тогда родились и получили наибольшую популярность такие программы для учащейся молодежи как «Юниор-Лига»  КВН, фестиваль пропаганды рабочих профессий «Арт-Профи». Членов РСМ, конечно, прибавилось, но для организационной работы рук не хватало.

Не может быть сплоченной организации, если нет единых сквозных содержательных программ - так решили мы тогда с моей командой. Что такое организация? Это ее деятельность! Не пиар разовых мероприятий в футболках с портретом Президента, чем тогда грешили разные наши конкуренты, а системная проектная деятельность. Как организовать эту деятельность – через центральные программы Российского Союза Молодежи, пусть их будет несколько, пусть не в каждой принимает участие региональная организация, но в каких-то программах участвует большинство регионов. Участники программы в регионе – ядро организации, актив, который может двигаться дальше. А учитывая, что в те времена практически не было государственного заказа, денег на молодежную политику за исключением немногих регионов, может, именно это объединение вокруг центральных программ и помогло выжить организации в конце 90-х годов. И этим отличается Российский Союз Молодежи и сегодня.

Дорогие друзья! Российский Союз Молодежи – уникальная организация, пережившая разные политические ветры, финансовые кризисы, создавшая новые традиции и особую культуру корпоративных отношений.

Найдите себя в Российском Союзе Молодежи, сохранив историю и уникальность РСМ, бережно относясь к каждому члену РСМ и каждой новой идее!